Project Description
Consultoría Operacional
Es fundamental controlar y gestionar de forma eficiente las operaciones
para poder alcanzar los objetivos de la compañía y que los resultados sean sostenibles.
La gestión eficiente de toda la cadena de suministro es un pilar imprescindible para alcanzar los objetivos estratégicos de las compañías. Nuestro enfoque es generar impacto positivo sobre la cuenta de resultados a través de la gestión efectiva de las compras, producción, logística y atención al cliente.
En QR Consultoría trabajamos con nuestros clientes en la definición de una estrategia de Gestión de la Cadena de Suministro proactiva que asegure un nivel de servicio eficaz con unos costes eficientes. Trabajamos en la creación de sinergias entre compañías que incrementen la efectividad del negocio, implementando metodología Lean, Kaizen, QRM y 6-Sigma en proyectos de transformación de la cadena de suministro y en definitiva, mejoramos la cuenta de resultados optimizando los procesos.
La Metodología Lean Manufacturing (Management), a grandes rasgos, hace referencia a un conjunto de principios y herramientas de gestión que busca la mejora continua de los procesos minimizando el desperdicio. Al final, estos lineamientos directivos deben lograr que la empresa alcance mejores resultados con el mínimo de recursos posible.
Un informe de la Universidad Técnica de Darmstadt, señala que las empresas del sector industrial, manifiestan haber percibido un efecto positivo en distintas áreas tras haber aplicado Lean Management. Este efecto positivo expresa una mejora en la productividad del 60%, una reducción de los tiempos de espera del 57%, un aumento de la competitividad del 42%, un aumento en el grado de satisfacción al cliente del 35% y un aumento de la rentabilidad del 34%.
La evaluación del desempeño es una de las principales herramientas de los Recursos Humanos que se utilizan para medir la productividad. Estas evaluaciones nos permiten identificar los puntos fuertes y apoyarnos en estos para detectar las posibles áreas de mejora.
QR Consultores se apoya para la medición de estas evaluaciones en el área de QR Talent y en test psicométricos para Evaluar el desempeño y constituir equipos de mejora continua.
Además, apostamos por la automatización de procesos, que permiten a nuestros clientes reducir sus costes incrementando la calidad en las operaciones, ya que se reduce el error humano.
¿Cómo ayudamos a nuestros clientes en Operaciones?
- Realizamos evaluaciones a los equipos para identificar fortalezas, desempeño y necesidades de desarrollo del individuo y/o de la Organización.
- Maximizar la productividad de la cadena de suministro usando modelos matemáticos
- Mejora de procesos mediante automatización Industrial
- Optimización de procesos con metodología y herramientas Lean Manufacturing

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